株式会社OfficeM (オフィスエム)は関西を拠点に、給与支給日を活用して、社長の想いを社員に伝える活動をしております

給与処理は、ポテンシャルの塊です

給料支給日ってどういう日?

社員にとって一番忘れる事がない日、それは給料支給日です。
社長にとっても忘れられない日ですね。
給料支給日を、もっと有効活用しませんか?

・ありがとうと言い合える
・1ヶ月の振り返りを伝える事ができる
・これからの期待も伝える事ができる
こんな便利な日はありません。あなたの会社の給料支給日はどんな雰囲気でしょうか?

弊社では、給与支給日のイベント化を推奨しています。
やり続けると、組織の活性化にボディブローのように効いてきます。

タイムカードをチェックすると、会社が浮き上がってきます

一回動き出したら、変えにくいのが勤怠の仕組みです。
変えるべきかなのか、どんな変え方があるのか、支給額を変えずにやれる方法は?など、頭の中には人には言えない悩みがグルグルと渦巻いている事は多い。
そこで経営者の方へ質問。
鉛筆なめなめが入っていませんか?判断基準は全て書きだしていますか?

・この子はいっつもがんばっているから、1分の遅刻は多めにみよう。
・この子は遅刻ばっかりやから、5,000円少なくしとこう。
・初めてのパターンが出たけど、時間が無いのでこれでやっておこう。

これでは、判断基準があいまいです。
悪気はなくても、”えこひいき”と捉えられることになるかもしれません。

今の会社の現状を把握する1つの指標として、知識のある第三者への説明を推奨しています。
そうする事で、社員が感じている不安と不満が見えてきます。

辞めない職場へ、たゆまぬ努力で応えます

社員が定着しない。新入社員が早期に辞める。
タイムカードのチェックをしていて、こちらまで心が痛くなる事があります。
出来るだけ理由を聞いてみることにしています。
そこにまた、会社の風土が見えます。諦め、本人のせい、指導担当との相性が悪かった、わからない・・・。
代表の私は、働く側だった時、複数の会社に入社した経験があります。
採用されたし、辞めたという事です。
そこで感じた「新参者」だからこその不安な気持ちが、定着しない問題になっていると感じます。
応募の時、面接の時、採用を決めた時、入社の前、入社の日、入社後1週間、入社後1ヶ月。
これらのタイミングで、やって欲しかった事があります。それさえ出来ていれば全ては変わったのに・・・。
これらを網羅するコンテンツをベースコミュニケーションと名付けて発売しています。

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